本報訊（張鳳蘭）8月10日，際華3502公司邀請青島紅領集團副總裁李金柱一行到公司參觀指導，雙方就企業轉型發展、服裝網絡定制等進行了廣泛交流探討。
在參觀了公司展室、職業裝研究院、技術管理部和生產現場后，紅領專業人員與際華3502公司中高層領導一起分享了紅領C2M商業生態。即如何借助信息化、大數據、物聯網等現代化的技術手段，通過C（用戶需求）直接驅動M（制造商）來完成交易，從而滿足客戶的個性化需求。去掉中間商、代理商和渠道商，真正將個性化的定制融入到工業化中，將個性化形成標準化，最終形成大規模的生產。紅領技術人員以視頻的形式為大家展示了C2M的生產流程。
之后，3502公司中高層領導就企業轉型升級、組織模式調整等與紅領集團領導進行了深度交流，就企業適應市場、信息化改造等發展、管理中存在的疑惑和問題進行了咨詢，并在解放思想、轉變觀念、建立機制體制等方面開展了溝通、切磋。
在提到“互聯網+工業”的理念時，公司深刻意識到企業的升級發展迫在眉睫，也下定決心走好轉型升級之路。一是轉變思維。無論是品牌、產品還是管理體系，都要以消費者需求為中心。設計、計劃、研發要由消費者發動，更大程度地滿足客戶的個性化需求，向著人人設計、人人銷售的管理模式發展。通過高質量的服務和高性價比的產品，贏得客戶的良好口碑，以口碑傳播贏得客戶資源。二是探索“互聯網+工業”的新型經營模式。利用信息化、智能化與數據化的結合，將過去的文件和經驗進行數據化、標準化、規范化和體系化，通過信息流驅動計劃流、生產流和工藝流，從而推動生產過程的自動化。三是推進技術改革，重塑產業鏈和價值鏈，促進全要素的轉型升級，做到去庫存、去應收、去積壓、去沉淀。四是改革現有組織體系，去領導化、去中心化、去審批化，盡量減少人工干預，實現系統內部的高效協同，提高效率。
此次經驗交流，不僅是促進雙方合作的一個良好契機，也是際華3502公司積極探索未來發展方向的一次良好開端，為企業扭轉傳統觀念，以互聯網思維引領企業發展，由傳統制造業向服務制造業轉型升級奠定了基礎。
公司總經理李維民主持了交流研討會，黨委書記張鳳林等30余位中高層領導參加了會議。