1月9日-10日，際華集團服裝事業部啟動運營動員大會在石家莊隆重召開，際華集團總經理韓文虎、副總經理楊朝祥出席會議，會議由韓文虎主持。這標志著際華集團服裝事業部銷售、采購、研發集中統一運行管理改革正式開啟，旨在全面整合優勢資源，優化組織結構，實現專業化集約生產。        韓文虎對服裝事業部的成立表示祝賀，對楊朝祥帶領團隊和企業領導及事業部全體干部員工辛勤策劃、勇于探索、敢于擔當、自我革命的氣魄表示肯定和感謝。韓文虎強調：一是推行事業部制是際華集團全面深化改革的核心任務。根據中央關于國企改革總體要求和集團公司“十三五”戰略規劃，際華集團制定了全面深化改革九大重點任務，其中“推進事業部制改革、全面整合資源”是九大任務的核心。二是事業部制運作是“十三五”規劃落地的最重要舉措。集團公司“十三五”規劃中制定了“組建十大事業部”的結構調整目標，指明了“組織保障、完善機制、整合資源 ”是落實“做優做強第二產業”戰略的第一保障措施。三是事業部制改革是在實踐中不斷改進完善的過程。此次改革涉及到運行了幾十年的組織方式的變革，涉及到百億資產資源的重新配置，涉及了廣大員工的切身利益，操作難度大。因此，所屬企業一定要進一步統一思想、統一認識，一定要增強“四個意識”，一定要全員參與、各方配合、整體聯動、有序推進。
       針對事業部制改革，韓文虎提出四點要求：一是要明確責任，強化融合。各部室的負責人要全力以赴、統籌安排、親自參與、詳細論證、細化制度、再造流程，以實現服裝事業部的良好運行；二是要正確對待，抓好落實。各企業領導要“著眼全局、服從安排”，將思想和行動統一到方案部署上來，站在全局的高度認識事業部，明確責任，合理配置，強化頂層設計，實現事業部良性運轉；三是要大膽嘗試探索完善。改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中而深化，一定要讓問題在嘗試探索過程中暴露出來，不斷進行再調整、再完善、再嘗試、再創新；四是要加強輿論引導，強化宣傳。各企業黨政“一把手”要切實負起責任，做好廣大干部職工的思想工作，闡釋改革目的和意義，確保改革實施取得實效。
       會議期間，楊朝祥對服裝事業部考核方案進行了詳細解讀，包括事業部運行基本思路、考核指標體系確定依據、事業部指標數據測算依據、考核及保障措施 、2017年事業部指標責任體系等；各主管領導分別匯報了營銷利潤中心、采購利潤中心、研發利潤中心、成本管控中心、品牌項目等運行方案內容；楊朝祥與事業部一、二級運行中心責任人分別簽訂了責任書。他要求各三級企業必須嚴格貫徹執行服裝事業部改革方案，嚴肅紀律，落實責任，推動服裝事業部持續健康發展，為集團第三次創業貢獻力量。
       際華研究總院、大客戶部、規劃發展部等6個部門，際華國貿，際華集團服裝事業部所屬12家企業的負責人參加會議。